Όποια και να είναι η πολιτική Μάρκετινγκ που ακολουθεί η επιχείρηση οι αλλαγές σε αυτήν είναι αναπόδραστες σε περίοδο οικονομικής ύφεσης. Αυτό οφείλεται πρώτα από όλα στην μείωση της αγοραστικής δύναμης των καταναλωτών επομένως και στην αλλαγή των καταναλωτικών συνηθειών τους. Οι ανάγκες των καταναλωτών αλλάζουν και διαφοροποιούνται σε σχέση με την προ κρίσης περίοδο, το ίδιο όμως ισχύει και για την επιχείρηση και την χρηματοοικονομική κατάσταση της. Αποδεικνύεται ότι μια επιχείρηση που ασκεί αποτελεσματικά Marketing πριν από περίοδο οικονομικής κρίσης έχει αυξημένες πιθανότητες να ανταποκριθεί και στην περίοδο της κρίσης ανάλογα βέβαια και την χρηματοοικονομική κατάσταση της επιχείρησης. Οι δύο πιο σημαντικές λειτουργίες της επιχείρησης αυτής της χρηματοοικονομικής και του marketing πρέπει να έχουν και να διατηρούν πολλαπλά επίπεδα συνεργασίας.

Παρακάτω παρατίθενται σε μορφή Infographic οι βασικές μεταβολές που διαμορφώνονται κατά την οικονομική κρίση, αναφέρονται τρόποι δράσεις καθώς και ερωτήματα που είναι σημαντικό να απαντηθούν από το τμήμα Marketing ώστε να καταρτιστεί η κατάλληλη στρατηγική Marketing.

Print

Η ανάκαμψη της οικονομία κάποια στιγμή έρχεται και η πραγματικότητα για τις επιχειρήσεις είναι πολύ διαφορετική από ότι πριν την κρίση. Η αγοραστική δυνατότητα των καταναλωτών αυξάνει όπως επίσης και οι επενδύσεις από τις επιχειρήσεις με αποτέλεσμα την ανάκτηση της εμπιστοσύνης και την αύξηση των πωλήσεων. Βέβαια η πραγματικότητα την οποία οι επιχειρήσεις έχουν να αντιμετωπίσουν δεν είναι όπως πριν την κρίση.

Η αντιστροφή της ύφεσης για τις επιχειρήσεις επιφέρει νέα κρίση στις επιχειρήσεις, Φυσικά τα προβλήματα τα οποία δημιουργούνται δεν είναι τις ίδιας φύσης με αυτά που υπήρχαν κατά την οικονομική ύφεση. Η αντιμετώπιση της κατάστασης κατά την ύφεση οδήγησε σε αλλαγές τόσο σε οικονομικό επίπεδο αλλά πιο συγκεκριμένα στις στρατηγικές του μάρκετινγκ.

Η κρίση δεν είχε καταρχήν τις ίδιες επιπτώσεις για όλες τις επιχειρήσεις και όλους τους κλάδους . Κάποιες επιχειρήσεις απλώς επιδίωξαν την βιωσιμότητα τους άλλες προετοιμάστηκαν για να εξαγοραστούν αλλά και μία τρίτη κατηγορία αντιμετώπισε την κρίση χωρίς κανένα πρόβλημα .

Κλάδοι της οικονομίας όπως τα χημικά και η βιομηχανία μετάλλων και σιδήρου πλήγηκαν αρκετά από την μείωση στην ζήτηση. Επίσης η αγορά προϊόντων πολυτελείας κατέρρευσε αλλά κάποιες επιχειρήσεις αύξησαν την κερδοφορία τους. Οι κλάδοι που γνωρίζουν ευημερία σε περίοδο ύφεσης είναι αυτοί που προσφέρουν διασκέδαση στο σπίτι, όπως για παράδειγμα, γεύματα που ετοιμάζονται γρήγορα στο σπίτι, οικονομικά μέσα μεταφοράς όπως η αστική συγκοινωνία και τα ποδήλατα, καινοτόμες υπηρεσίες αλλά και υπηρεσίες όπως ο ενεχυροδανεισμός

Οι προτεραιότητες των καταναλωτών έχουν αλλάξει μετά την ύφεση. Η ζήτηση για προϊόντα απλά και όχι πολύ σύνθετα αυξάνει, όπως αυξάνει και η συγκράτηση προς τον καταναλωτισμό. Παρατηρείται επίσης αυξημένη και η τάση των καταναλωτών να αναζητούν προσφορές προϊόντων. Προτεραιότητες των καταναλωτών οι οποίες φθίνουν είναι για «πράσινα» – οικολογικά προϊόντα.


Εγγραφείτε για να λαμβάνετε το μηνιαίο newsletter με τα τελευταία άρθρα και τα ετήσια στοιχεία της Ελληνικής αγορά σχετικά με την απόδοση του μάρκετινγκ ανά κλάδο εταιριών. 

 


Apostolos Gazepis
Freelance
Ο Απόστολος Γκαζέπης είναι απόφοιτος της σχολής Μάρκετινγκ του ΤΕΙ Θεσσαλονίκης και έχει Μεταπτυχιακές σπουδές στα Χρηματοοικονομικά. Έχει εμπειρία στο Digital Marketing και τα Social Media έχοντας εργαστεί σε επιχειρήσεις διαφόρων παραγωγικών κλάδων. Ως ερευνητής έχει δημοσιευμένες εργασίες και συμμετοχές σε διεθνή συνέδρια με κύριο ερευνητικό ενδιαφέρον τα Marketing Metrics και την χρήση νέων χρηματοδοτικών εργαλείων όπως το crowdfunding.